[cs.msu.ru]: Ваш внутренний мониторинг работает как часы?

[Помощник собственника]

__________________________________________
Внутренний 
аналитик  - контроль и взаимодействие!
___________________________________________
 
10-14 ноября, 
Москва
 
Лучший курс о том, как 
построить внутренний контроль и аудит всех процессов компании!
 
Дата и место 
проведения:
• 10-14 ноября, Москва, гостиница «Турист»
 
Целевая аудитория: внутренние аналитики предприятия (кандидаты на эту должность), 
руководители или собственники небольших компаний (до 50 чел.), профильные 
специалисты.
 
Знакомо?..
 
• Держат на крючке «незаменимые» сотрудники, боитесь 
кого-то уволить;
• Вы устали в своей компании контролировать всё, всех и 
сразу;
• В компании наблюдается двойное подчинение;
• Исполнитель сам решает чьи распоряжения в первую очередь 
выполнять;
• Бюджетирование не работает на полную мощность, показатели внешнего 
и внутреннего учетов не сходятся…
• Нужна оптимизация/ систематизация бизнеса, не знаете с чего 
начать?
• Вы понимаете, что учебники написали люди, далекие от реального 
бизнеса, а знания нужны!
• Подозреваете, что в компании есть воровство и откаты?
• Обостряются отношений между ТОПами и их подчиненными, идет 
распределение власти; 
• Хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на 
расстоянии… 
 
Вам стоит подготовить специалиста БИМС, 
если:
 
• численность персонала компании уже превышает 120 
человек;
• в компании существуют «пробоины» в управлении: системы мотивации не 
работают, наблюдается постоянная текучесть кадров, управленческие решения 
неэффективны;
• собственник уже вышел или планирует выйти из оперативного 
управления;
• компания заинтересована в высокопрофессиональном кадровом резерве 
для ключевых позиций в компании (генеральный директор, топ-менеджмент, 
менеджмент среднего звена);
• собственник чувствует, что реальное положение дел его бизнеса не 
соответствует декларируемому менеджментом;
• компания небольшая (до 50 чел.), но собственник хочет на начальном 
этапе развития бизнеса выстроить эффективную систему контроля и управления и 
готов пройти обучение самостоятельно.
 
По итогам курса на страже интересов 
компании будет человек, проводящий…
 
• регулярный и оперативный (по требованию) аудит состояния процессов 
фирмы;
• сбор информации по проблемным вопросам, разработка рекомендаций и 
передача на рассмотрение вышестоящему руководству;
• анализ и оценку реальной организационной структуры управления (ОСУ) 
компании, ее оптимизацию и моделирование в состояние «как должно 
быть»;
• непрерывный мониторинг объективности и эффективности деятельности 
топ-менеджмента и менеджмента среднего звена в рамках достижения ими задач 
собственника;
• контроль и постановку требований к службе HR с целью обеспечения 
оптимального состава персонала компании;
• анализ и оптимизацию действующих систем экономической 
мотивации;
• описание, анализ и перепроектирование 
бизнес-процессов;
• разработку регламентов и форм документов, направленных на 
оптимизацию работы подразделений фирмы, событийно-сроковое планирование и 
контроль; 
• арбитраж в случае возникновения споров и/или конфликтов между 
сотрудниками по поводу исполнения ими служебных обязанностей;
• внедрение и контроль механизмов поддержания организационного 
порядка в компании (например, проведение комиссий по специальным вопросам; 
контроль обмена определенной информацией между отделами и т.д.) и многое 
другое…
 
 
Ваш бизнес - как на 
ладони!
 
Телефон для справок и 
регистрации: 
тел.: +7 (926) 132 - 86 - 
62
e-mail: faisom на bk.ru
 
Запросите у менеджера 
развернутую программу обучения и узнайте про 
скидку!

----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <https://lists.cs.msu.ru/pipermail/cmcproject/attachments/20141008/6ceda91d/attachment.html>