[cs.msu.ru]: Порядок в оплате труда. Внедрение KPI.

Ср Апр 2 00:01:03 MSK 2014

“...Назарбаев 
рассказывает Лукашенко и Путину о звонке Обамы: 

“Ну, 
мне Обама звонит, выступи против Путина. Предлагает 10 миллиардов баксов. 

А 
я ему говорю, надо с Вовой обсудить - он психанул и бросил 
трубку.”

СКИДКА 
-50% ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ, СКИДКА до -50% КОМАНДАМ.

Количество 
мест со скидками ограничено Кодовое слово для получения скидок: 
“СОЮЗ”.

Если 
Вы заинтересованы в 
эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей 
руководителя, а также построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И 
МОТИВАЦИИ для любого сотpудника, приглашаем на 

Школу 
KPI-Мотивации 
и KPI-Управления:

Город

KPI-Школа

в 
      апреле

в 
      мае

в 
      июне

в 
      июле

Екатеринбург

18-26 
      апреля

по 
      запросу

нет

нет

нет

Новосибирск

24-25 
      апреля

по 
      запросу

нет

нет

нет

Н. 
      Новгород

16-20 
      июня

20%

10%

нет

нет

Хабаровск

23-27 
      июня

20%

10%

нет

нет

СЕВАСТОПОЛЬ

30 
      июня - 4 июля

-50% 
      ДЛЯ ВСЕХ!

-50% 
      ДЛЯ ВСЕХ!

-50% 
      ДЛЯ ВСЕХ!

-50% 
      ДЛЯ ВСЕХ!

Интернет-школа

30 
      июня - 4 июля

20%

10%

нет

нет

Москва

7-11 
      июля

30%

20%

10%

нет

Групповые 
скидки: 
второму 
участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более 
-50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая. 

КРАТКАЯ 
ПРОГРАММА KPI-ШКОЛЫ

Цели 
участия: 

  a.. 

Понять, 
  как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады 
  и премии).

  b.. 

Научиться планировать, 
  контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и 
  должности.

  c.. 

Получить 
  набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам 
  самостоятельно в своей организации.

Для 
кого?

  a.. 

Для 
  Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).

  b.. 

Для 
  директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.

  c.. 

Для 
  команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.

В 
программе школы:

  a.. 

Как 
  оплата труда помогает управлять сотрудниками?

  b.. 

Как 
  учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение 
  стандартов работы, должностных инструкций и производственных 
  показателей?

  c.. 

Как 
  провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен 
  получать?

  d.. 

Как 
  выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты 
  труда?

  e.. 

Как 
  сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?

  f.. 

KРI 
  для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.

  g.. 

Как 
  используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?

  h.. 

Как 
  избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по 
  KРI)?

  i.. 

Какая 
  связь между KPI-показателями и стратегией организации?

  j.. 

Правильные 
  алгоритмы и функции  расчета KPI.

  k.. 

Как 
  правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?

  l.. 

Как 
  увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.

  m.. 

Как 
  быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”

  n.. 

KPI 
  для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.

  o.. 

KPI 
  для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.

  p.. 

KPI 
  для “проектных” должностей. Красная карта Задач.

  q.. 

Как 
  построить объективный рейтинг результативности сотрудников?

  r.. 

Как 
  внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 
  месяца?

Результаты 
      участия в ШКОЛЕ KPI-МОТИВАЦИИ И KPI-УПРАВЛЕНИЯ

1. 
      Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом 
      экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика 
      экспресс-грейдирования.

2. 
      Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей 
      компании.

3. 
      Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и 
      соответствующей зарплаты.

4. 
      Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации 
      (подразделения).

5. 
      Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей 
      организации.

6. 
      Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 
      должностей).

7. 
      Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ)  для Вашего 
      подразделения.

8. 
      Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.

9. 
      Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой 
      должности.

10. 
      Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида 
      КАРТ).

11. 
      Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты 
      труда.

12. 
      Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной 
      группе.

В 
рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и 
методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и 
отраслей: 
директор, 
руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, 
it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор 
офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, 
грузчик, токарь, сборщик и другие.

Из 
свежих отзывов выпускников школы:

“На 
школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и 
управляемой.”

“Очень 
лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью, 
эрудицией, отзывчивостью.”

“Очень 
понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами.”

“Я 
получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг 
персонала.”

“Теперь 
у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить 
мотивацию сотрудников.”

Развернутые 
oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного 
внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу. 

--------------------------------------------------------------------------------

Школа 
неоднократно читалась в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в 
Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства 
(г. Москва). Наша 
система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется 
в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия, 
Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.

Вы 
      мoжете заказать прoведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши 
      даты и местo). Стoимость корпоративного семинара (или вебинара) $1 500-$9 
      000. 

Если 
вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите 
стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об этом.

По 
вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к 
 учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям 
обращайтесь:

8-968-514-04-28 
(Россия), +7 
(727) 35-07-554 (Казахстан)

ks на registrations.com.ua 

Если 
вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из списка рассылок, сообщите нам об 
этом.

----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <https://lists.cs.msu.ru/pipermail/cmcproject/attachments/20140401/948ee898/attachment-0001.html>