[cs.msu.ru]: Успешный руководитель - развитие личностных и управленческих навыков.

[Управление временем]

ТАЙМ - МЕНЕДЖМЕНТ:

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ.

 

21 - 22 октября, город Москва.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр <Виктория
Плаза>.

Информация и регистрация: 8  < 4 9 5 >  99 * 515 * 48

 

В программе:

1. Техники контроля и учета персональной эффективности.

Хронометраж и оценка персональной эффективности. Повседневная
результативность и

эффективность деятельности: анализ личных показателей. Как противостоять
<хаосу>:

раздробленность и прерывания, степень делегирования и завершённость
результата.

<Поглотители времени> и резервы времени: синдромы откладывания, наплыв
<текучки> и т.д. 

Практическое упражнение в группах: Выработка техник борьбы с поглотителями.

 

2. Планирование встреч и задач.

Планирование в условиях динамично меняющейся среды. Технология People &
Place привязки

задач. Контекстное планирование в ежедневнике и в программных средах.
Выявление типовых

контекстов и составлении соответствующих списков задач привязанных к этим
контекстам.

Персональное долгосрочное планирование, гибкая технология оперативного,
тактического и

стратегического обзора наплывающих задач. 

Практическое занятие: Гибко-жёсткий алгоритм планирования дня.

 

3. Технологии материализации.

<Контрольные> списки задач, приоритеты, целенаправленность и детализация.
Метод <Шваба>.

Графики регулярных дел, сетевое планирование, контроль делегированных задач.

Технологии обзора творческих и проблемных задач: методика <карт ума> для
менеджера и

руководителя. Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного
планирования.

Упражнение-практикум в группах: <Стены должны работать!>.

 

4. Эффективность командной работы.

Понуждение и личный пример сотрудникам в управлении временем. Договоренности
и регламенты

в повышении корпоративной эффективности: <добровольный> и <принудительный
подход>,

санкционирование и рамки. Корпоративные стандарты и инструменты: как
<вырастить> коллектив.

Практическое упражнение: <Параметры эффективности сотрудника>.

 

5. Целеполагание.

Лайф - менеджмент: и управляем и повышаем качество жизни! Связь ценностей,
приоритетов,

целей. Личная стратегия и миссия.

Практическое упражнение: <Стратегическая картонка> - постановка личных и
корпоративных

целей и их конкретизация. SMART - цели и <надцели>. Проектный и программный
подход в личной

работе.

 

6. Приоритеты.

Техники твердого <НЕТ> делам с <навязанной (искусственной) важностью>.

Мозговой штурм: Корпоративные и личные критерии важности поступающих задач.

Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов. 

Техника расстановки приоритетов в течение дня. Матрица Эйзенхауэра. Техники
борьбы с

<текучкой>.

7. Самомотивация.

Управление рабочей нагрузкой. Техники эффективного переключения между видами
деятельности

и рабочими контекстами. Принципы эффективного отдыха в течение рабочего дня.

Синдромы откладывания: работа с крупными <неподъемными> задачами, работа с
мелкими

неприятными задачами.

8. Баланс порядка.

Структурирование информации и деятельности в личной работе. Эффективное
управление

креативными процессами и информацией в <дозадачной> фазе. Разработка идей.
Метод

фокальных объектов - раскрепощаем мышление, находим нестандартные решения. 

Цели и принципы построения творческой картотеки.

 

Участие в обучении составляет: 19, 8ОО рублей.

Входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

 

----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <https://lists.cs.msu.ru/pipermail/cmcproject/attachments/20131010/66d08829/attachment-0001.html>