<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=koi8-r">
<STYLE></STYLE>
</HEAD>
<BODY>
<table width="813" height="106" border="0" align="center" cellpadding="10" cellspacing="2" bgcolor="#cc0000">
<tr>
<td width="789" bgcolor="#ffffff"><h2 align="center"><font color="#cc0000">_____________________________________________</font></h2>
<h2 align="center"><font color="#cc0000">владелец и топ-менеджмент: баланс интересов<br>
_____________________________________________</font></h2>
<p align="center"><strong><font color="#0099cc" size="3">семинар о том, как оптимизировать и контролировать свой бизнес <u>изнутри и снаружи</u></font></strong><font color="#0099cc" size="3"> </font></p>
<p><strong><font color="#cc0000">целевая аудитория:</font> </strong>собственники, совладельцы, акционеры, инвесторы, которые считают свои деньги и хотят грамотно развивать и контролировать свой бизнес. </p>
<p><strong><font color="#cc0000">вам стоит посетить этот семинар, если:</font></strong></p>
<ul>
<li>ваш бизнес "буксует" и не приносит должной прибыли <u>или наоборот - стремительно развивается</u></li>
<li>вы устали в своей компании контролировать все и сразу</li>
<li>вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое</li>
<li>вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты </li>
<li>вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить </li>
<li>ваша компания развивается, а штат сотрудников растет</li>
<li>вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом</li>
<li>вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии </li>
</ul>
<p><strong><font color="#cc0000">датаи место проведения семинара:</font></strong></p>
<ul>
<li>москва, 3-4 июля </li>
</ul>
<p><strong><font color="#cc0000">на семинаре вы узнаете:</font></strong></p>
<ul>
<li>какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить; </li>
<li>как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;</li>
<li>как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;</li>
<li>как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;</li>
<li>как перестать зависеть от "незаменимых" и уникальных специалистов; </li>
<li>какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;</li>
<li>как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании; </li>
<li>как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе; </li>
<li>когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое...</li>
</ul>
<p><strong><font color="#cc0000">что вы получите на выходе:</font></strong></p>
<ul>
<li><strong>увидите слабые места своего бизнеса</strong>, а персонал в другом, неожиданном ракурсе - узнаете то, о чем вы интуитивно догадывались, но вряд ли брали в серьезный расчет.</li>
<li><strong>получите набор научно-обоснованных, но практичных инструментов для управления</strong> бизнесом: структура, топ-команда, бюджет, мотивация, персонал, контроль. </li>
<li><strong>узнаете когда и как правильно выйти из оперативного управления</strong>, чтобы бизнес работал, как часы - наконец, перестанете беспокоиться и найдете время для развития и личной жизни. </li>
</ul>
<p align="center"><strong><font color="#cc0000">это лучшая инвестиция в безопасность и развитие вашего бизнеса!</font></strong></p>
<p align="center"><strong>контакты</strong><strong> для справок и регистрации: </strong></p>
<p align="center"><strong>e-mail: </strong><a href="http://e.mail.ru/messages/inbox/">fisom.lab@mail.ru</a></p>
<p align="center"><strong>тел</strong><strong>.</strong><strong>:+7 (926) 132-82-85</strong></p></td>
</tr>
</table>
</BODY></HTML>