[cs.msu.ru]: Школа Управления KPI. Оплата по Результату!
УЧР
info на informe.in.ua
Вт Мар 31 11:17:53 MSK 2015
СКИДКА
до -50% КОМАНДАМ,
СКИДКА
-50% НА
ИНТЕРНЕТ-ОБУЧЕНИЕ!
Количество
мест со
скидками ограничено.
Кодовое слово для получения скидок: “ВЕСНА”.
Как
построить Идеальную Систему Управления
и
Мотивации
для
любого сотрудника в любой организации?
Как
построить универсальную и стабильную систему KPI-мотивации?
Приглашаем
Первых Лиц компаний и руководителей на семинары:
--------------------------------------------------------------------------------
8
(968) 514-04-28 (Россия), +7
(727) 35-07-554 (Казахстан), +38 (063) 984-70-86 (Украина) manage на registrations.com.ua
Если вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из рассылок, напишите нам об
этом.
Антикризисные
командные скидки:
второму
участнику -40%, третьему -60%, четвертому -80%, пятый бесплатно!
Скидки
не суммируются, выбирается наибольшая.
Мы
указали в календаре
стоимость онлайн-обучения (красным)
и очного обучения в Москве (черным)
Стоимость
указана в долларах США. Для клиентов РФ до 3
апреля 2015 г.
действует СПЕЦКУРС
40руб/$!
Город
Тема
Даты
Оплата
до
3.04
Оплата
до
30.04
Оплата
до
31.05
Оплата
до
30.06
Онлайн/Москва
Идеальная
Зарплата
20
апреля
135/270
150/300
Онлайн/Москва
Идеальная
Мотивация
21
апреля
135/270
150/300
Онлайн/Москва
KPI-Школа.
Идеальная Система Управления и Мотивации
20-24
апреля
450/900
500/1000
Онлайн/Москва
Идеальная
Зарплата
22
июня
105/210
120/240
135/270
150/300
Онлайн/Москва
Идеальная
Мотивация
23
июня
105/210
120/240
135/270
150/300
Онлайн/Москва
KPI-Школа.
Идеальная Система Управления и Мотивации
22-26
июня
350/700
400/800
450/900
500/1000
ПРОГРАММА
СЕМИНАРА “ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИИ” (1й день)
ТЕОРИЯ
1..
Карта
мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные
вознаграждения.
2..
Внешние
и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
3..
Оклад.
Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
4..
Как
нематериальные вознаграждения могут компенсировать
материальные.
5..
Внутренние
вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может
компенсировать отсутствие внутреннего.
6..
Из-за
чего часто просят повышения зарплаты.
7..
Вторичность
вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
8..
KPI
как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI - показателей. KPI -
DRIVE.
9..
KPI
- матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для
любой должности и сотрудника в любой организации?
:..
Внешнее
вознаграждение как вознаграждение за результативность.
;..
Личные
цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
<..
С
чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.
ПРИТЧИ
1..
О
говорящей собаке, колбасе и палке.
2..
О
бухгалтере, что не получил премию.
3..
О
трех токарях.
4..
О
белочках и обезьянках.
5..
О
продавце фломастеров.
6..
О
булочной, что пришлось закрыть.
7..
О
бедной Маше.
8..
О
менеджменте, ковбоях и мустангах.
9..
О
зеленых таблетках.
ИНСТРУМЕНТЫ
1..
Квадрант
персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.
2..
KPI
- матрица.
3..
Карта
Стандартов.
4..
Карта
Задач.
5..
Карта
Показателей.
6..
Карта
Оплаты.
ПРОГРАММА
СЕМИНАРА “ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА” (2й день)
ТЕОРИЯ:
1..
Идеальная
формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая
Зарплата*Результативность*Время.
2..
Поправки
к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
3..
Как
измерить Время? Карта Задач - табель 21 века.
4..
Как
измерить Результативность? KPI-матрица.
5..
Три
цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты
(Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
6..
Как
измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой
организации?
7..
Как
определить Плановую Зарплату?
8..
Идеальная
функция оплаты
9..
Карта
Оплаты в табличном и графическом виде
:..
Грейды
и Карта Оплаты
;..
Как
создать идеальную систему оплаты
<..
Как
внедрить идеальную систему оплаты
ПРИТЧИ:
1..
Про
30 бухгалтеров; Конвейер и юрист;
2..
О
бухгалтере, что не получил премию;
3..
О
трех токарях;
4..
О
продавце фломастеров;
5..
О
булочной, что пришлось закрыть;
6..
Об
истопнике;
7..
О
продавцах пива;
8..
О
продавцах водки.
ИНСТРУМЕНТЫ:
1..
Карта
Задач;
2..
KPI-матрица(матрица
МВО, МВО+, KPI-DRIVE);
3..
Экспресс-грейдинг.
Лестница грейдов.
4..
Карта
оплаты
КРАТКАЯ
ПРОГРАММА KPI-ШКОЛЫ (5 дней)
“ИДЕАЛЬНАЯ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ”
Цели
участия:
a..
Понять,
как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады
и премии).
b..
Научиться
планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и
должности.
c..
Получить
набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам
самостоятельно в своей организации.
Для
кого?
a..
Для
Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).
b..
Для
директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.
c..
Для
команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и
мотивации.
В
программе школы:
a..
Как
оплата труда помогает управлять сотрудниками?
b..
Как
учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение
стандартов работы, должностных инструкций и производственных
показателей?
c..
Как
провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен
получать?
d..
Как
выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты
труда?
e..
Как
сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
f..
KРI
для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т.
п.
g..
Как
используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
h..
Как
избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по
KРI)?
i..
Какая
связь между KPI-показателями и стратегией организации?
j..
Правильные
алгоритмы и функции расчета KPI.
k..
Как
правильно рассчитать процент выполнения поручений и
стандартов?
l..
Как
увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
m..
Как
быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
n..
KPI
для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые
KPI.
o..
KPI
для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
p..
KPI
для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
q..
Как
построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
r..
Как
внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3
месяца?
s..
В
рамках ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры мотивации и
методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и
отраслей:
директор,
руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант,
it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор
офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик,
грузчик, токарь, сборщик и другие.
Из
свежих отзывов выпускников школы:
“На
школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и
управляемой.”
“Очень
лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью,
эрудицией, отзывчивостью.”
“Я
получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг
персонала.”
“Теперь
у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить
мотивацию сотрудников.”
Развернутые
oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного
внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.
--------------------------------------------------------------------------------
Школы
неоднократно читалась в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в
Высшей Школе Бизнеса МГУ им. М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства
(г. Москва). Наша
система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется
в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия,
Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.
Вы
мoжете заказать прoведение КОРПОРАТИВНОГО или ОТКРЫТОГО семинара
(вебинара)
с
АНТИКРИЗИСНОЙ СКИДКОЙ -50%
АКЦИЯ!
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОПЛАТЫ
ТРУДА!
По
вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к
учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям обращайтесь:
8-968-514-04-28
(Россия), +7
(727) 35-07-554 (Казахстан), +380639847086 (Украина)
manage на registrations.com.ua
Если
вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из списка рассылок, напишите нам об
этом.
----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <https://lists.cs.msu.ru/pipermail/cmcproject/attachments/20150331/6dcfeaa2/attachment.html>
Подробная информация о списке рассылки Cmcproject