[cs.msu.ru]: Повысить эффективность управления с помо щью KPI
УЧР
rucr25025435 на dobba.in.ua
Ср Май 28 11:11:27 MSK 2014
СКИДКА
-50% ВЛАДЕЛЬЦАМ и ГЕНДИРЕКТОРАМ компаний
СКИДКА
-50% Образовательным и Государственным организациям
СКИДКА
до -50% Командам. Количество мест со скидками ограничено.
Кодовое
слово для получения скидок: “ЛЕТО”.
“Сталин
вышел из кадровиков. Генеральный Секретарь партии отвечал прежде всего за
бумаги. За подбор и продвижение кадров. За соответствующий документооборот.
Правильно отбирая и переставляя кадры, Сталин поднял СССР, победил Гитлера и
взял под контроль полмира. Как первое лицо - первому лицу Скажу по секрету.
Публично. Управление персоналом - это слишком важно…” (продолжение - по
запросу)
Если
Вы заинтересованы
в
построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для своих
сотрудников, приглашаем на наши школы:
Место
Тема
Дата,
длительность
Стоимость
(рубли
РФ)
в
мае
Стоимость
(рубли
РФ)
в
июне
Стоимость
(рубли
РФ)
в
июле
Красноярск
KPI-Мотивация.
Система оплаты по результату
4-5
июня
(16
часов)
32
000
32
000
Н.Новгород
KPI-Школа.
Идеальная Система Управления и Мотивации
16-20
июня
(40
часов)
36
000
40
000
Интернет
Школа
HR-Школа
Управления Персоналом
(Аттестация.
Обучение. Найм. Оклады. Премии)
23-27
июня
(40
часов)
18
000
20
000
Москва
HR-Школа
Управления Персоналом
(Аттестация.
Обучение. Найм. Оклады. Премии)
23-27
июня
(40
часов)
36
000
40
000
СЕВАСТОПОЛЬ
Школа
KPI-Школа.
Идеальная
Система Управления и Мотивации
30
июня -
4
июля
(40
часов)
15
000
20
000
Интернет-
Школа
KPI-Школа.
Идеальная Система Управления и Мотивации
30
июня -
4
июля
(40
часов)
18
000
20
000
Москва
Школа
KPI-Школа.
Идеальная Система Управления и Мотивации
7-11
июля
(40
часов)
32
000
36
000
40
000
Интернет-семинар
Интервью-в-5-шагов
(алгоритм идеального собеседования)
15
июля
(8
часов)
3
000
4
000
5
000
Москва
Интервью-в-5-шагов
(алгоритм идеального собеседования)
15
июля
(8
часов)
6
000
8
000
10
000
Екатеринбург
KPI-Школа.
Идеальная Система Управления и Мотивации
18-19,
25-26 июля (32 часа)
24
500
24
500
24
500
Групповые
скидки:
второму
участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более
-50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.
КРАТКАЯ
ПРОГРАММА ШКОЛЫ
“ИДЕАЛЬНАЯ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ”
Цели
участия:
a..
Понять,
как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады
и премии).
b..
Научиться
планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и
должности.
c..
Получить
набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам
самостоятельно в своей организации.
Для
кого?
a..
Для
Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).
b..
Для
директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.
c..
Для
команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и
мотивации.
В
программе школы:
a..
Как
оплата труда помогает управлять сотрудниками?
b..
Как
учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение
стандартов работы, должностных инструкций и производственных
показателей?
c..
Как
провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен
получать?
d..
Как
выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты
труда?
e..
Как
сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
f..
KРI
для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т.
п.
g..
Как
используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
h..
Как
избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по
KРI)?
i..
Какая
связь между KPI-показателями и стратегией организации?
j..
Правильные
алгоритмы и функции расчета KPI.
k..
Как
правильно рассчитать процент выполнения поручений и
стандартов?
l..
Как
увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
m..
Как
быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
n..
KPI
для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые
KPI.
o..
KPI
для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
p..
KPI
для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
q..
Как
построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
r..
Как
внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3
месяца?
Результаты
участия в школе
“Идеальная Система Управления и Мотивации”
1.
Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом
экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика
экспресс-грейдирования.
2.
Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей
компании.
3.
Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и
соответствующей зарплаты.
4.
Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации
(подразделения).
5.
Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей
организации.
6.
Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10
должностей).
7.
Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего
подразделения.
8.
Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
9.
Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой
должности.
10.
Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида
КАРТ).
11.
Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты
труда.
12.
Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной
группе.
В
рамках ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры мотивации и
методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и
отраслей:
директор,
руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант,
it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор
офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик,
грузчик, токарь, сборщик и другие.
Из
свежих отзывов выпускников школы:
“На
школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и
управляемой.”
“Очень
лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью,
эрудицией, отзывчивостью.”
“Очень
понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами.”
“Я
получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг
персонала.”
“Теперь
у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить
мотивацию сотрудников.”
Развернутые
oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного
внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.
--------------------------------------------------------------------------------
КРАТКАЯ
ПРОГРАММА HR-ШКОЛЫ Управления Персоналом
(Аттестация.
Обучение. Найм. Оклады. Премии)
23-27
июня Москва или Интернет-участие
АТТЕСТАЦИЯ
ЗА ДЕНЬ
a..
Что
должны знать сотрудник и руководитель до начала аттестации?
b..
Зачем
нужна самооценка сотрудника?
c..
Как
руководителю правильно оценить сотрудника?
d..
Когда
нужны эксперты и как принимается решение?
e..
Зачем
нужен отчет по результатам аттестации?
f..
Как
провести пост-аттестационную беседу с сотрудником?
ОБУЧЕНИЕ
И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
a..
В
каких случаях персонал можно не обучать?
b..
Цель
и концепция обучения и развития персонала компании.
c..
Анализ
потребности в обучении - чему обучать персонал компании в первую
очередь?
d..
Как
выбрать наиболее эффективные методы обучения и развития
персонала?
e..
Как
узнать, что деньги, потраченные на обучение, не пропали даром?
f..
Сколько
и как надо вкладывать в обучение, чтобы обогнать
конкурентов?
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
a..
Как
правильно планировать и описывать вакансии компании?
b..
Какая
информация достаточна для четкого понимания вакансии?
c..
Как
создать очередь квалифицированных кандидатов на Ваши вакансии?
d..
Как
выбрать лучших быстро и качественно?
e..
Какой
метод отбора использовать и как принимать окончательное
решение?
f..
Как
стать конкурентоспособным на рынке труда?
ОПТИМИЗАЦИЯ
ОКЛАДОВ
a..
Как
снизить расходы на персонал, увеличив доходы сотрудников?
b..
Немонетарные
аспекты оптимизации фонда оплаты труда (ФОТ).
c..
Оптимизация
окладов методом балльной оценки работ.
d..
Как
оценить позицию без должностной инструкции?
e..
Почему
внутренняя гармоничность окладов важнее внешней?
f..
Как
привязать внутренне гармоничную оплату к внешнему рынку труда?
g..
Как
инвестировать в бенефиты?
ОПТИМИЗАЦИЯ
ПРЕМИЙ
a..
Премиальные
выплаты - выплаты за результаты работы.
b..
Как
измерить результативность любого сотрудника?
c..
GOAL-технология
(MBO/BSC/KPI) как основа для универсальной премиальной
системы.
d..
Матрица
Интеграции - Учет групповых результатов в индивидуальном
премировании.
e..
Матрица
Премирования - Определение размера и источника премиальных
выплат.
f..
Настройка
премирования сотрудников (на базе KPI-DRIVE).
g..
Опционы
- бенефит или премия?
Подробная
программа высылается по запросу
--------------------------------------------------------------------------------
Школы
неоднократно читалась в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в
Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства
(г. Москва). Наша
система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется
в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия,
Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.
Вы
мoжете заказать прoведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши
даты и местo). Стoимость корпоративного семинара (или вебинара) от
50
000 рублей.
Если
вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите
стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об этом.
По
вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к
учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям
обращайтесь:
8-968-514-04-28
(Россия), +7
(727) 35-07-554 (Казахстан)
manage на registrations.com.ua
Если
вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из списка рассылок, сообщите нам об
этом.
----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <https://lists.cs.msu.ru/pipermail/cmcproject/attachments/20140528/c16c199f/attachment-0001.html>
Подробная информация о списке рассылки Cmcproject