[cs.msu.ru]: Оценка по компетенциям при подборе персонала: какие люди нам нужны?

[Найм персонала]

      29 – 3О января | г. Москва





      Учебный центр приглашает на семинар (с 10.00 до 17.30) по теме:



      СИСТЕМА ПОДБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА.

      ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА.







      Место проведения: ул. Бауманская, д.6, Б.Ц. «Виктория Плаза», в пяти минутах от м. Бауманская.



      Подробная информация и регистрация по номеру телефона: +7 (495)  921 … 30 … 17



      (на обратный эл. адрес просьба не отвечать)







      ВНИМАНИЕ! Каждый участник семинара получит в подарок книгу автора и ведущего

      Папковой Л.Л. «ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНОГО РЕКРУТМЕНТА»!



      В программе (сокращенный вариант):



      ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДБОРОМ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ

      1. Цели и задачи системы подбора персонала в компании.

      Специфика корпоративной культуры и бизнеса, как фактор, влияющий на подбор сотрудников.

      Порядок разработки кадровой политики найма, отбора и приема персонала. Принципы поиска,

      первичной оценки и отбора новых работников компании.

      2. Формализация процесса подбора: регламент подбора персонала. 

      Систематизация всех необходимых процедур для найма качественного персонала. Критерии

      эффективности работы сотрудников отдела подбора персонала. Локальные корпоративные

      документы: регламент, должностные инструкции, профессиональные профили, листы первичной

      оценки кандидатов, анкеты, опросники, формы отчетности.

      3. Внутренний HR-сервис по подбору персонала.

      Порядок взаимодействия заказчика (линейного руководителя) и исполнителя (отдела подбора).

      Повышение эффективности согласования потребности в персонале, утверждения заявки на

      подбор персонала. Формирование качественной заявки на подбор – залог корректного поиска и

      отбора нового сотрудника.

      4. Критерии отбора новых сотрудников.

      Формирование требований к профессиональному опыту, личностным характеристикам и

      компетенциям потенциальных сотрудников. Разработка групп компетенций для различных

      должностных уровней. Должностные инструкции и профессиональные профили, ролевые

      профили.

      5. Источники поиска персонала.

      Корректный выбор источников поиска в соответствии с уровнем должности, требованиями

      вакансии и бюджетом. Принципы работы в различных поисковых системах. Особенности поиска

      персонала в сетях для делового общения. Техника поиска новых сотрудников в социальных

      сетях. Особенности работы фильтров сайтов по поиску работу.

      6. Поиск и отбор резюме.

      Разновидности резюме: CV (Curriculum vitae), закрытые резюме компаний США, корпоративный

      анкеты, классические резюме. Критерии отбора кандидатов по резюме. Методы корректной оценки

      данных в резюме. Повышение качества отбираемых резюме по критериям коррелирующим с

      требованиями вакансии.

      7. Организация и проведение переговоров с соискателями.

      Впечатление о компании создается с первой переписки с соискателем должности: корпоративные

      требования к деловому письму. Первый диалог по телефону: вопросы и интерпретация ответов в

      бесконтактном общении. Организация встреч и проведение первичного профессионального и

      психологического тестирования.

      8. Оценка эффективности работы рекрутеров и менеджеров по подбору персонала.

      KPI отдела подбора персонала: ключевые критерии, индикаторы их измерения и привязка к

      премированию. Ключевые функциональные и линейные задачи сотрудников отдела подбора.

      Ключевые показатели эффективности по каждой должности: менеджер, специалист по подбору,

      ассистент рекрутера.

      ТЕХНИКИ ОТБОРОЧНОГО ИНТЕРВЬЮ

      9. Отборочное интервью: специфика и назначение. 

      Корректное определение предмета оценки на отборочном интервью в зависимости от

      потребностей должности. Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью.

      Разновидности отборочного интервью и их назначение.

      10. Техника постановки вопроса.

      Отборочное интервью как деловые переговоры. Техника постановки вопросов Игоря Вагина.

      Техники формулировки разнонаправленных, открытых, закрытых, косвенных, риторических,

      переломных, гипотетических и дополнительных вопросов. Структура вопроса: содержание,

      смысл вопроса, предпосылки, тема вопроса и его направление.

      11. Структурированное интервью.

      Отличительные особенности сценария интервью. Структура и содержание тем в

      структурированном интервью. Вопросы для структурированного интервью.

      12. Интервью по компетенциям.

      Набор компетенций для первичной оценки потенциального сотрудника. Структура интервью по

      компетенциям. Особенности постановки вопросов для выявления компетенций кандидата.

      Сценарий интервью по компетенциям.  Приемы фиксации и последующей интерпретации

      полученной информации.

      13. Проективные методики оценки характеристик кандидатов.

      Техника проекции в формулировки вопросов.

      Оценка личностных компетенций и моделей поведения с помощью проективных методов.

      Аддитивные приемы в интервью и опросе.

      14. Поведенческое интервью.

      Оценка соответствия моделей прошлого поведения соискателя требованиям новой должности.

      Техника постановки вопроса к прошлому опыту для оценки и прогнозирования возможных моделей

      поведения сотрудника на новом рабочем месте. Целевое проведение поведенческого интервью

      для отбора кандидатов на специфические должности.

      15. Ситуационное (кейс) интервью.





      Участие: в двух днях 19 800 рублей.

      Скидки (от 2 человек – 10%, от 3-х и более – 15 %).

      (входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат)

      Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы.
     


----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <https://lists.cs.msu.ru/pipermail/cmcproject/attachments/20140120/588504fd/attachment-0001.html>