[cs.msu.ru]: Повысь результативность компании через ОПЛАТУ по РЕЗУЛЬТАТАМ
hrs
hrs на berings.com.ua
Вт Фев 25 04:40:39 MSK 2014
СКИДКА
-50%
ВЛАДЕЛЬЦАМ КОМПАНИЙ, СКИДКА
до -50% КОМАНДАМ.
Количество
мест со
скидками
ограничено.
Кодовое слово для получения скидок: “СТАРТ”.
Если
Вы заинтересованы в
эффективности работы своей компании, в достижении целей организации и целей
руководителя, а также построении эффективной системы УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И
МОТИВАЦИИ для любого сотpудника, приглашаем на
KPI-Школу
Мотивации и Управления:
Город
KPI-Школа
Рубли
$
Скидка
при
оплате
в феврале
Скидка
при
оплате
в марте
Москва
24-28
марта
40
000
1
200
10%
нет
Алматы
31
марта -
4
апреля
40
000
1
200
20%
10%
С-Петербург
7-11
апреля
40
000
1
200
20%
10%
Киев
14-18
апреля
40
000
1
200
20%
10%
Интернет-школа
14-18
апреля
18
000
600
20%
10%
Хургада,
Египет
12-16
мая
40
000
1
200
30%
20%
Н.
Новгород
16-20
июня
40
000
1
200
40%
30%
Хабаровск
23-27
июня
40
000
1
200
40%
30%
Групповые
скидки:
второму
участнику от одной компании -20%, третьему -30%, четвертому -40%, пятому и более
-50%. Скидки не суммируются, выбирается наибольшая.
KPI-ШКОЛА
МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Цели
участия:
a..
Понять,
как создать ПРАВИЛЬНУЮ и ЭФФЕКТИВНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады
и премии).
b..
Научиться
планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и
должности.
c..
Получить
набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам
самостоятельно в своей организации.
Для
кого?
a..
Для
Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров).
b..
Для
директоров, руководителей служб, топ-менеджеров.
c..
Для
команд по разработке и внедрению новых систем оплаты и мотивации.
В
программе школы:
a..
Как
оплата труда помогает управлять сотрудниками?
b..
Как
учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение
стандартов работы, должностных инструкций и производственных
показателей?
c..
Как
провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто сколько должен
получать?
d..
Как
выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты
труда?
e..
Как
сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
f..
KРI
для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т.
п.
g..
Как
используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
h..
Как
избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по
KРI)?
i..
Какая
связь между KPI-показателями и стратегией организации?
j..
Правильные
алгоритмы и функции расчета KPI.
k..
Как
правильно рассчитать процент выполнения поручений и
стандартов?
l..
Как
увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
m..
Как
быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
n..
KPI
для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые
KPI.
o..
KPI
для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
p..
KPI
для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
q..
Как
построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
r..
Как
внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3
месяца?
Результаты
участия в KPI-ШКОЛЕ МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
1.
Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом
экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика
экспресс-грейдирования.
2.
Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 дoлжнoстей Вашей
компании.
3.
Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и
соответствующей зарплаты.
4.
Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации
(подразделения).
5.
Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей
организации.
6.
Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10
должностей).
7.
Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего
подразделения.
8.
Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
9.
Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой
должности.
10.
Практически oсвоены инструменты управления и мотивации (4 вида
КАРТ).
11.
Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты
труда.
12.
Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной
группе.
В
рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и
методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и
отраслей: директор,
руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант,
it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор
офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик,
грузчик, токарь, сборщик и другие.
Из
свежих отзывов выпускников школы:
“На
школе я убедился в том, что любая работа может быть оцифрованной и управляемой.
Ставлю плюс за организацию и два плюса отдельно преподавателю.”
“Очень
лёгкая, правильная подача материала. Преподаватель обладает гибкостью,
эрудицией, отзывчивостью. Я эффективно провела время!”
“Очень
понравилось, что теория подкрепляется конкретными примерами.”
“Я
получила инструмент, который позволяет монетизировать каждый шаг
персонала.”
“Теперь
у меня появился инструмент для решения больной проблемы - как выстроить
мотивацию сотрудников.”
Развернутые
oтзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного
внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запрoсу.
--------------------------------------------------------------------------------
Школа
неоднократно читалась в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в
Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства
(г. Москва). Наша
система мотивации и управления уже много лет как внедрена и успешно используется
в различных отраслях бизнеса в странах: Россия, Украина, Казахстан, Белоруссия,
Молдавия, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия.
Вы
мoжете заказать прoведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши
даты и местo). Стoимость корпоративного семинара (или вебинара) $1 500-$9
000.
Если
вы хотите, чтобы мы или вы организовали Школу в Вашем городе, если вы хотите
стать нашим Партнером или Рекомендателем, сообщите нам об
этом.
По
вопросам участия в семинарах, а также получения бесплатного доступа к
учебно-методическим материалам, инструментам и видеозаписям
обращайтесь:
8-968-514-04-28
(Россия), +38 (066) 733-89-80 (Украина), +7
(727) 35-07-554 (Казахстан)
up на registrations.com.ua
Если
вы хотите, чтобы Ваш адрес удалили из списка рассылок, сообщите нам об
этом.
----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <https://lists.cs.msu.ru/pipermail/cmcproject/attachments/20140225/4b94447d/attachment-0001.html>
Подробная информация о списке рассылки Cmcproject