[cs.msu.ru]: Эффективные инструменты управления персоналом

[Инструменты управления]

      Кадровая политика в организации.
      Успешное управление сотрудниками
     
      18 - 19 июля в Москве

      Регистрация на обучение по телефону:   +7   (4 9 5) ` 995 1 548.

      Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2. 
      21 000 рублей (входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат). 
      Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
     
           Эффективный руководитель. 
           - Новые идеи в российском менеджменте.
            - Факторы успешного управления: возраст, пол, образование, опыт.
            - Стили управления персоналом в современном менеджменте.
            - Личная эффективность руководителя: харизма и способы ее развития.
            - Стресс-менеджмент для руководителя: как восстановить высокую работоспособность в
            условиях напряженного рабочего графика. 
           Навыки администрирования. 
           - Принятие решения.
            - Техника делегирования: барьеры делегирования; возможности и ограничения в делегировании;
            типичные ошибки делегирования и способы их преодоления.
            - Планирование рабочего времени, навыки самоорганизации.
            - Структурирование рабочего времени и организация работы команды.
            - Формулирование задач и контроль за их исполнением (виды контроля, факторы исполнения).
            - Деловые коммуникации (общение с подчиненными, проведение совещаний). 
           Коуч-менеджмент и развивающая обратная связь с персоналом. 
           - Принципы и технологии эффективной обратной связи с персоналом.
            - Формы обратной связи с персоналом: встречи, выход на первую линию, анкетирование, горячая
            линия, стратегические советы, мозговые атаки, кружки качества, общение "через голову".
            - Как собственнику взаимодействовать с управляющим и топ-менеджментом.
            - Развивающая беседа с сотрудником как инструмент управления.
            - Экспертная оценка руководителя и развитие персонала.
            - Критика руководителя, побуждающая подчиненных работать более эффективно. 
           Техника работы с подчиненными. 
           - Индивидуальный подход в управлении и психотипы подчиненных. Способы оценки психотипов
            и выбор стиля управления.
            - Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления.
            - Руководитель и неформальный лидер: способы конструктивных взаимодействий.
            - Критик в коллективе. Конфликтная личность и атмосфера в команде. 
           Кадровая политика компании. Техника работы с командой. 
           - Стратегия управления и этапы роста компании.
            - Формула персонала.
            - Корпоративная культура компании.
            - Профилирование должностей, моделирование компетенций.
            - Отбор и подбор кандидатов. Адаптация новых сотрудников.
            - Обучение сотрудников: методы и технологии.
            - Наставничество и обучение в компании.
            - Корпоративный университет: положение, стандарты обучения.
            - Развитие персонала и формирование резерва.
            - Оценка персонала. Assessment Center.
            - Развитие персонала и формирование резерва. Аттестация.
            - Повышение лояльности и стабилизация сотрудников.
            - Современные подходы к материальной мотивации персонала.
            - Нематериальная мотивация персонала в посткризисный период.
            - Мотивационный профиль ключевых сотрудников и методы их удержания в компании.
            - Консолидация персонала: тренинги по командообразованию.
            - Потенциальная и реальная текучесть персонала. Абсентеизм как латентная текучесть.
            - Увольнение сотрудников. Аутплейсмент. 
     
----------- следущая часть -----------
Вложение в формате HTML было извлечено…
URL: <https://lists.cs.msu.su/pipermail/cmcproject/attachments/20130709/ba54e180/attachment-0001.html>